Welke stijlen van leidinggeven kun je inzetten?
Het model van situationeel leidinggeven gaat in op vier verschillende stijlen: sturen, coachen, steunen en delegeren. Als leidinggevende heb je ze alle vier nodig, maar er zijn vaak twee voorkeurstijlen. Een medewerker heeft afhankelijk van zijn competentie (kan hij het, wil hij het) behoefte aan een bepaalde stijl. Als leidinggevende moet je in staat zijn de meest effectieve stijl in te schatten en deze ook nog eens juist uitvoeren. Voorbeeld: Als je natuurlijke stijl sturen is, kan delegeren wel eens heel lastig worden.
In deze training ga je kennis maken met de vier stijlen. Je zal bewuster gaan kiezen voor een bepaalde stijl en effectiever worden als leidinggevende maar ook als medewerker omdat je bewuster bij jouw leidinggevende aan kunt geven wat voor stijl je nodig hebt.
Let Op: Het betreft hier een model. Elk model is een versimpeling van de werkelijkheid, behalve het fotomodel dat is meer dan de werkelijkheid… Niettemin krijg je zeer bruikbare inzichten en handvatten voor de praktijk.
Voor wie
Je wilt je inzicht en vaardigheden op het gebied van leidinggeven of coachen verbeteren. Je bent startend op dit gebied of verwacht in de nabije toekomst dit nodig te hebben als leidinggevende, manager, project manager etc. geef je presentaties. Je ziet dit model als een goede basis om in de complexe praktijk op voort te gaan bouwen.
Wat ga je leren?
- De kenmerken van de vier stijlen: sturen, coachen, steunen en delegeren
- Via een test jouw eigen voorkeurstijlen ontdekken
- Functionele inzet van een stijl
- Basisvaardigheid sturen
- Basisvaardigheid coachen
- Basisvaardigheid steunen
- Basisvaardigheid delegeren
De training
- 1 dag
- 4 deelnemers uit jouw eigen organisatie
- Locatie eigen organisatie (corona proof)
- Vooral interactie en oefenen
- Veel persoonlijke tips (4 deelnemers)
- Intensief, dag vliegt voorbij
- Trainer met veel ervaring (sinds 1988)